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【陕建十四建·新闻】凝心聚力话发展 务虚谋实开新局 |公司召开2024年度发展研讨会

2024-02-19

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为持续举全员之力,聚全员之智,2月19日,公司召开2024年度发展研讨会,充分研判内外部环境变化和行业发展趋势,剖析公司发展中存在的问题与不足,集思广益,建言献策,系统研讨谋划2024年发展举措。公司党委书记、董事长韩建伟参加会议并提出工作要求。班子成员、机关各职能部室和二级单位负责人、部分职工代表参加会议。

经过会前的广泛调研和充分准备,会上,机关8个职能部室和4家二级单位,立足岗位职责和实际工作进行了专题汇报,强调了今年工作思路与目标,与会职工代表提出了具有针对性的发展举措和意见建议,班子成员进行了全面细致的点评分析。期间,大家各抒己见、畅所欲言,既讲优势又谈问题,既摆情况又作分析,既谈思路又提对策,给与会人员带来了一场激烈的“头脑风暴”。

   

在认真听取发言后,韩建伟对本次研讨会凝聚智慧、共谋发展的成果表示充分肯定,认为大家在研讨中深入分析了公司面对的新形势、新任务和亟待解决的问题和短板,提出的新一年工作思路和举措符合公司实际,真正做到了直面问题、认真思考、全面谋划,会议达到了统一思想、凝聚共识、坚定信心、推动发展的作用。

面对新形势、新任务、新要求,就做好全年各项工作,韩建伟提出了八点希望和要求:一要以稳中求进为总基调,以克难奋进为主旋律,火力全开全面抓好2024年各项工作的落地落实。二要努力克服市场经济下行影响,积极研究政策措施,进一步抢抓机遇,努力开拓市场,促进经营工作开拓新局面。三要坚定不移抓实对标学习,做好项目策划,以工程进度为抓手刚性推动工程履约管理,强化公司履约管理水平,提升公司对外良好信誉和形象。四要聚焦资金安全保障,全面强化资金风险防范,充分发挥商务结算和清收清欠效能,强化结算工作推进,加大应收账款清收力度。五要筑牢安全防线,加大隐患排查问责力度,提高落实标准,改善施工现场面貌,提升安全标准化水平。六要全面落实2024年制度建设年要求,强化公司制度体系建设和风险管控,推动公司管理和项目管控能力双提升,加强内控管理,提升业务管理效能。七要大力实施人才强企、文化强企战略,抓好企业文化建设,着力打造一支价值观相同,有担当、善作为、与公司共奋进的精兵强将人才队伍。八要推进作风提升,提高大局意识,加压奋进,不断增强执行力和服务意识。

 


关键词:

房屋建筑工程,建筑工程,市政工程,钢结构,古建筑,建筑防水工程