【陕建十四建·新闻】锚定目标任务压实工作责任|公司召开2024年第四季度结算清收工作专题会

2024-09-27

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为进一步提高站位，夯实责任，强化措施，扎实推进公司结算清收清欠工作落实，提升企业经济运行质量，9月27日，公司召开2024年第四季度结算清收工作专题会。公司党委书记、董事长王博出席会议并讲话，会议由公司党委副书记，总经理董震宇主持。

会上，王博对公司当前结算清欠工作的紧迫性、政治意义以及资金状况的严峻性进行了深入分析，并提出几点要求。一要以高压态势，层层推进结算清欠工作落实落地，确保资金及时收回，努力改善企业资产质量，优化财务状况；二要清楚认识公司当面临的严峻复杂形势，明确化债是当务之急，清收清欠工作刻不容缓；三要紧盯各项目标，夯实各项责任，各级领导干部要以身作则、率先垂范，扛起结算清欠主体责任，做到“弦绷紧、责压实、事做细”；四要树立信心决心，灵活清收方式，结算清收工作涉及面广，各部门、二级单位及项目要多管齐下、对症下药、精准施策，制定切实可行的方案，确保结算清收工作取得实效；五要聚焦商务管理能力提升，切实把好“标前成本测算关”“成本管理策划关”“成本岗位责任关”“过程管控落实关”“变更索赔清欠关”“成本结算闭合关”，定期做好项目成本归集工作，激发商务创效活力；六要协同清收清欠，狠抓落地执行，自上而下逐级认领任务，将结算清欠工作转化成为领导干部的“硬任务”和“硬指标”，党员干部要主动担当作为，聚焦结算清收清欠全过程，提升工作质效，最大程度发挥协同效益。

为明确公司下一步工作方向，董震宇提出三点要求。一是提高政治站位，全力以赴狠抓清收清欠，贯彻落实陕建2024年度清收计划，聚焦“压存量、控总量、提高确权率”，制定精准、高效的公司结算清收计划，确保“颗粒归仓”；二是认清发展形势，全力以赴保安全促发展，各项目要聚焦安全隐患排查整治、重点人员教育培训、关键时期安全防控等重点工作，确保各项安全保障措施到位见效，守住安全生产底线；同时要加强节假日应急值守，完善预警处置机制；三是聚焦风险化解，全力以赴控风险强管理，定期对企业运营、基层管控、风险项目进行排查，防患于未然。要站在讲政治、顾大局、促发展的角度，严防涉诉案件风险，预控舆情、信访维稳、农民工工资支付、中小企业清欠等隐患，确保企业健康平稳运行。