公司召开2025年一季度经营工作暨干部任前集中谈话会议
2025-04-25
作者：
浏览量：
加快市场引领 全面提质增效
奋力推动经营工作再上新台阶
会议由公司党委副书记、总经理董震宇主持，党委书记、董事长王博出席会议并讲话。公司领导班子成员、中层副职以上干部及全体经营人员参会。
会上，对公司一季度经营成果进行了全面回顾总结。与会人员围绕公司发展定位与战略规划，紧扣当前复杂多变的市场环境，就如何推动公司高质量快速发展、实现逆势增长展开热烈研讨。大家各抒己见、畅所欲言，积极为公司发展建言献策，现场气氛热烈浓厚。此外，为激发全员干事创业的积极性，会议对经营业绩突出的单位进行了专项奖励兑现，进一步点燃了员工的奋斗热情。
1 聚焦签约突破
巩固属地市场优势，打造新能源示范项目，加速推进一批高质量项目落地。
2 聚焦体系优化
构建“总部统筹+区域深耕+项目滚动”三级经营体系，完善高端信息库与战略合作机制。
3 聚焦新兴赛道
抢抓新基建、风光储能机遇，力争在城市更新、新能源等领域实现破局。
4 聚焦能力建设
实施“7个3”强基行动，强化资质升级与作风建设，打造复合型市场开发团队。
5 聚焦区域深耕
推动西北公司、西安分部实体化运营，在2-3个省份打造省外"孵化样板"。
会议期间举行干部任前集中谈话，王博对新任职干部提出四点要求：一要讲政治、顾大局，与公司党委保持高度一致；二要勤学习、肯实践，尽快适应新岗位；三要勇担当、善作为，积极创新工作思路，务实苦干；四要知敬畏、守规矩，廉洁自律，筑牢思想防线。
会议号召全体职工以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力冲刺“时间过半、任务过半”目标。一是实现区域突破。深入分析市场，明确主攻方向，聚焦新兴与潜力区域精准开发。研究市场动态，把握客户需求，制定策略。加强与政府、行业协会合作获取支持，积极探索新进入方式与合作模式，确保开发实效。二是实现模式突破。打破常规、创新求变，借鉴先进经验探索适配模式。深化与合作伙伴协同，共同开拓市场。强化品牌建设与宣传，提升品牌影响力以助力市场拓展。三是实现机制突破。健全市场开发机制，完善激励、约束、协同机制，激发员工动力，规范开发行为，强化部门协作。加强团队建设，提升整体素质与执行力，夯实人才支撑。
关键词：
房屋建筑工程，建筑工程，市政工程，钢结构，古建筑，建筑防水工程
