【陕建十四建·新闻】定方向、明路径！公司召开“冲刺四季度”市场经营工作专题会

2025-11-06

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近日，公司召开市场经营工作专题会，全面复盘前三季度经营成效，系统部署四季度重点攻坚任务，动员全体干部职工以决战姿态向年度目标发起冲刺。公司党委书记、董事长王博出席会议并讲话，党委副书记、总经理董震宇主持会议，公司领导班子成员、各二级单位负责人及相关职能部门人员参加会议。

本次会议议程紧凑、内容务实，既晒 “成绩单”、点“问题点”，更绘“路线图”。会议宣贯了修订后的公司《经营奖励办法》《经营工作管理办法》，通报前三季度经营指标完成情况；各二级单位及相关职能部门依次作专题汇报，公司领导班子成员逐一点评指导，为四季度攻坚冲刺凝聚思想共识、明确实践路径。

王博对前三季度经营工作亮点成果给予肯定，精准指出当前存在的问题与差距，针对四季度重点工作，他强调：一是坚守“自主为体，协同为翼，灵活为要，落地为准”核心经营模式，灵活运用三类市场开拓模式，构建“总部牵头、区域联动、上下协调、全员经营”高效管理体系；二是优化市场布局与业务结构，深耕铜川核心根据地，拓展省内全域市场，审慎布局省外重点市场，巩固传统优势业务，大力开拓新能源、商业卫星等战略性新兴产业；三是打造高素质经营铁军，健全机制，严守项目筛选“正负清单”，规范经营全流程闭环管理，精准配置经营要素，确保重点项目按期高质量落地。

董震宇就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是强化市场牵引，健全完善三级经营体系，实现经营全流程闭环管理；二是深耕传统优势市场，深挖细分领域增量空间，筑牢发展根基；三是加速拓展战略性新兴业务，聚焦新能源、新基建等核心赛道，培育新增长点。