【陕建十四建·新闻】公司召开2024年四季度经营工作推进会
2024-11-21
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2024
四季度经营工作推进会
11月20日，陕建十四建公司召开2024年四季度经营工作会，客观分析公司当前经济运行态势，动员广大干部职工以锐意进取的精神，攻坚克难的勇气，持之以恒的毅力，全力舞好经营龙头，全面冲刺年度目标任务，为明年工作奠定坚实基础。公司党委书记、董事长王博出席会议，党委副书记、总经理董震宇主持会议。公司领导班子成员、中层副职以上领导干部、相关职能部门人员参加会议。
会上，王博指出，今年以来，在宏观经济下行和建筑行业低迷的不利形势下，公司上下坚定信心、团结一心，深入贯彻落实陕建控股集团“11359”工作方针，切实做到了领导带头跑市场，上下齐心抓项目，在极为不利的条件下取得了殊为不易的成绩，为公司高质量发展打下坚实基础。他强调，要做实域内外市场，扩大发展规模。持续做深做透属地铜川市场，织密经营网络，完善客户对接机制，建立网格化经营模式，通过高品质履约增强客户黏性，提升企业品牌影响力；坚定不移开拓区域市场，分析域外市场形势，因地制宜开发符合所在区域的商业模式，公司将给予充足的政策支持，助力域外市场持续向好发展。要推动模式创新，积蓄发展优势。立足资源、发挥禀赋，紧盯目标领域、目标客户、目标项目，做深、做透、做优，打造企业核心竞争优势，承揽高质量项目；积极开发城市更新、“平急两用”公共基础设施建设、保障性住房等细分市场，立足客户维度，洞察市场机遇，探索为客户提供系统解决方案，打造市场标杆产品，实现创新高质量发展。要转变营销理念，优化经营方式。树立正确的经营理念，要瞄准“资金有保障、项目有利润，有利于企业品牌创建和新领域发展”的高质量项目发力；以“为客户创造价值”为基础，用共赢思维赢得客户认可；重塑市场开发思维，大力开发国有企事业单位客户、优质民企客户，进一步优化市场客户结构，提升承揽项目质量；积极提升竞标能力，以目标导向提升企业技术标、商务标编制水平，对标集团内外一流企业，提升企业市场竞争能力。要加强体系建设，保障目标达成。构建立体化“大商务”经营格局，在“高质量项目信息的有效收集、筛选分析和制定行动方案上”下功夫，在“渠道资源开发整合、金融及链上资源整合上”下功夫，助力企业提升经营成果；二级单位要各自发挥优势，在客户关系维护、渠道开发、信息跟踪上做深做透，发挥上下联动作用，提升企业立体化经营能力；做实经营商务工作例会，做到内部信息有效对称和资源有效共享，凝聚“大商务”合力；重视“四库一平台”建设，为企业长远发展夯实基础；激发经营人员活力，加大做实经营奖励措施，充分激发经营人员工作积极性。
董震宇要求，公司上下要紧盯年度经营目标，坚持问题导向，夯实工作责任，切实把思想和行动统一到公司的部署要求上来，盯紧盯牢重点跟踪项目，坚定不移完成全年经营承揽目标任务。要立足核心主业，围绕商业模式、经营模式、建造模式等进行系统创新，培育和打造出企业模式新、活力足、动力强的高质量发展新赛道。要提升辩证思维能力，从大局大势中抓时机、抢先机、觅商机，深度融入西部大开发、共建“一带一路”等国家战略，聚焦“三大工程”，积极布局战新产业，因地制宜发展新质生产力，不断增强发展新动能，健全经营机制、提升经营能力、激发经营活力，推动经营工作全面开展取得实效。
会议还传达了陕建集团10月份主要经济技术指标完成情况，通报了公司10月份主要经济技术指标完成情况，宣贯了公司《经营工作奖励办法》，并对公司下一步经营工作进行了安排部署。
关键词：
房屋建筑工程，建筑工程，市政工程，钢结构，古建筑，建筑防水工程
